80後如何令老闆刮目相看

最近跟一些年輕人做了些職前培訓，也接觸許多初投身社會

的典型「80後」，他們一般認為要得到老闆認同很困難，又埋怨他們要求多時間少等。在職場上得到上司的讚賞的確會提升自己的動力，把工作做得更好，在正面的回饋下我們亦能更上一層樓。一項統計發現香港人每年平均工作超過二千小時，是全球排行第五，亦即是說，我們每天除了8小時睡覺外，有超過一半時間就是在工作。也就是你對著你的老闆和同事的時間，分分鐘多過你的家人父母甚至另一半。跟他們的關係好，升職加薪又工作愉快，顯然是善待自己的雙贏辦法！

但要如何才做得到呢？對於現今年輕人，大眾稱之「80後」，他們高學歷、生活條件比上一代優越，但待人處事被認為太自我中心的一群，如何在職場上突圍而出？最近報章報道一個有關80後對上司評價的調查報告，發現年輕人把「講得多，做得少」和「要求過高」視為老闆頭號通病，顯示他們傾向「行為導向」，不喜歡被指指點點和訓話。在老闆的立場看，許多管理者則傾向以說話指導下屬，把公司方向、工作目標清楚溝通，避免出錯和浪費資源；但在年輕員工看來，就是喋喋不休和像父母的嘮叨，他們認為已經知道老闆卻覺得他們還未達標。

這些其實都是溝通問題。老實，現在香港的職業市場，很大部分是70後、60後管理80後的，所以要令老闆刮目相看，我們不再是要看那些老掉牙的管理法則、或甚麼只管叫人主動不怕蝕底的東西，而是要認真了解、發掘新一代年輕的力量，同時超越那些stereotyped的特質。每個人與生俱來都是獨特的，並不因為是不是80後而有所分別。能幹的，那管他是100後；失敗的，那管他是50後？

要令老闆刮目相看，令他看見你最獨特的一面，那個他不能沒有你的一面。把這一個最具潛力的一面溝通出來，讓他知道。讓他看到你和其他年輕人不同的地方，勇於表現那個「他不能沒有你」的一面，因為，每個老闆都希望增加公司生意和競爭力，讓他明白你是公司的資產，而不是負債。